Политическая Я-концепция

вторник, 2 декабря, 2008 - 14:20

Заместитель
начальника регионального штаба ХРО ВОО «Молодая Гвардия», «Фабрика смыслов», г.Хабаровск

Зачем
мы приходим в Молодую Гвардию? Почему
нас так сюда тянет, как магнитом? Есть
люди, которые нас просто не понимают, 
пытаются переубедить  и говорят: «Ребят
от Вас ни чего не зависит, вы - ничто! Просто
палочка-выручалочка «Единой России»!
Этакие «ребята по вызову»?! Я решила подойти
к этому вопросу с точки зрения научного
подхода.

Согласно  
нескольким научным   концепциям,
человек для компенсации низкой самооценки
стремится к  власти  как  средству
такой компенсации. Таким образом, самооценка,
будучи  неадекватной,  может стимулировать
поведение человека в отношении политически
релевантных целей - власти, достижений,
контроля и других.  Много лет внимание 
ученых было приковано к развитию представлений
человека  о самом себе, степени 
развития  и  качеству  самооценки 
и  их  воплощению  в политическом
поведении. Гипотезы состояли в том, 
что некоторые люди обладают необычайно
сильной потребностью во  власти 
или  других  личностных ценностях,
таких как привязанность, уважение - как
в средствах компенсации травмированной 
или неадекватной   самооценки. 
Политический лидер в любой ситуации за
редким исключением  ведет  себя 
в соответствии с собственной Я-концепцией.
Поведение его зависит от того,  кем
и  как  он  себя  осознает, 
как  он  сравнивает  себя  с 
теми,  с  кем  он взаимодействует.
Я-концепция,  то  есть  осознание 
человеком  кто  он,  имеет  
несколько аспектов. Наиболее существенные 
из  них  это:  образ «Я»,  самооценка 
и социальная ориентация политического
лидера.  

Американские
исследователи рассматривают  образ 
Я-политика, который соответствует «общей
сумме  восприятии,  мыслей  и 
чувств человека по отношению к себе»...
«Эти восприятия, мысли и чувства могут
быть более или менее ясно проговорены
в образе Я, в котором Я разделено на 
шесть различных  частей,  тесно  
взаимодействующих».   Эти  
шесть   Я-следующие: физическое Я,
сексуальное Я, семейное Я, социальное 
Я,  психологическое  Я, преодолевающее
конфликты  Я.  Как  отмечает 
Е.Т. Соколова,  «ценность  и субъективная
значимость качеств и их отражения в образе
Я и самооценке могут маскироваться действием
защитных механизмов».

Физическое
Я
  представляет собой, с точки зрения
этих  ученых,  представления 
политического  лидера  о состоянии
своего здоровья и физической силе или
слабости. Политический лидер должен 
быть  достаточно  здоровым,  чтобы  
это   не   препятствовало  
его деятельности. В политологической
и психологической литературе  были 
описаны страдания, которые причиняло
президентам США Рузвельту, Вильсону 
и  Кеннеди их плохое здоровье. Хорошо
известны также переживания Гитлера 
и  Сталина  в связи с их физическими
недостатками. 

По 
поводу  сексуального 
Я,
  то  есть  представлений 
политика  о  своих претензиях 
и  возможностях  в  этой  сфере, 
ученые   отмечают   отсутствие
статистических данных о том, как  сексуальные 
преференции  или  сексуальное поведение 
связано  с  лидерскими   способностями.  
Мы   сомневаемся,   что президентом
современного развитого государства 
может  стать  гомосексуалист или
эксгибиционист. Прежде всего, такие наклонности
закрыли бы  ему  путь  в большую 
политику  вне  зависимости  от 
лидерских  качеств.  В  истории 
же известные тираны отличались патологией
сексуальной сферы и нередко  страдали
различными извращениями. 

Семейное
Я
является очень важным  элементом
личности  политика.  Хорошо известно,
и, прежде всего из психоанализа, какое
огромное  влияние  оказывают отношения
в родительской семье на поведение 
взрослого  человека.  Некоторые
политические лидеры преодолевают ранние
травмы и конфликты, другие - нет, и, становясь
лидерами, переносят фрустрации из своего
детства на свое окружение в стране и в
мире. 

Для
людей, находящихся  на  высшем 
государственном  посту,  очень 
важно обладать способностью к совместной 
деятельности  с  другими.  Представления
политика об этом качестве отражены в
социальном Я
. Политический лидер должен
научиться тому, как вести переговоры
и  как  стимулировать  своих 
коллег  к проявлению их лучших качеств.
Он должен быть способным  использовать 
навыки межличностных  отношений 
для  эффективной  работы   с  
различными,   порой враждебными
группами людей, с лидерами других стран. 

Психологическое
Я
  составляют  представления
о своем внутреннем  мире, фантазиях,
мечтах,  желаниях,  иллюзиях, 
страхах,  конфликтах  -  важнейшем
аспекте жизни политического лидера. Небезизвестный
Фрейд говорил, что психопатология 
- участь обыденной жизни. Как и у обычных
людей,  у  лидеров  нет  врожденного
иммунитета от невротических конфликтов,
психологических проблем, а иногда 
и более серьезных форм психопатологии,
таких как психоз. Страдает  ли  политик
от осознания собственных страхов или
относится к этому спокойно, или даже 
с юмором, -  проявляется  в  его 
поведении,  особенно  в  периоды 
ослабления самоконтроля. 

Преодолевающее
конфликты Я
- представления политического
лидера  о своей способности к творческому
преодолению конфликтов и нахождению
новых  решений для  старых  проблем. 
Лидер  должен  обладать   достаточными  
знаниями   и интеллектом,  чтобы 
воспринять  проблему.   Он  
должен   быть   достаточно самоуверенным
при принятии политических решений, чтобы
суметь  передать  эту уверенность
другим. Иной аспект  преодолевающего 
конфликты  Я  -  осознание лидером
своей способности к преодолению стрессов,
связанных с  его  ролью  и деятельностью
на посту, например, главы государства.
Стресс может привести к тяжелым  
симптомам,   которые   самым  
серьезным   образом    ограничивают
интеллектуальные и поведенческие возможности
политического лидера. Он  может увеличивать
жесткость познавательных и мыслительных
процессов в  исторически сложные 
моменты,  приводить  к  снижению 
гибкости   и   самообладания,  
в особенности тогда, когда они необходимы. 

Сложность
Я-концепции  понимают как число аспектов
Я, воспринимаемых  политическим 
лидером,  или  как  степень 
дифференциации Я-концепции. На ранних
стадиях самосознания происходит  отделение 
человеком себя от других. Далее, Я в его
сознании разделяется на неограниченное 
число частей. Впоследствии у  человека 
проявляется  тенденция  оценивать 
себя  в сравнении с другими людьми.
В то же время, чем выше самооценка у политиков,
тем хуже они реагируют на ситуацию, тем
ниже их  реактивность.  Лидеры 
с  высокой  самооценкой  менее
зависимы от внешних обстоятельств, они 
имеют  более  стабильные  внутренние
стандарты, на которых они основывают
свою самооценку.  

Политические
деятели с низкой самооценкой оказываются
более зависимыми от других людей  и, 
таким образом,  более реактивными. 
Они являются  более чувствительными
к обратной связи и изменяют свою самооценку
в зависимости от одобрения или неодобрениям
других. 

Существует несколько концепций, но все
они сводятся к нескольким типам лидеров. 

Первый
тип
составляют лидеры с противоречивым,
на  первый  лишь  взгляд,  названием
«аполитичные» политики.  Это деятели
с высокой самооценкой и   высокой
сложностью Я-концепции, которые ассимилируют 
новую информацию,  касающуюся их, без 
угрозы  для  их  Я-концепции, 
но  при  этом  для  их  реактивности
существуют серьезные ограничения. Они
чувствуют себя оторванными от других
и поэтому с трудом реагируют на поведение
своих последователей  или  населения
государства в целом. 

Другой 
тип
,  наиболее  удачливый  в 
политике,   -   «прагматики».  
Это политические лидеры с низкой самооценкой
и высокой  сложностью  Я-концепции,
отвечающие на широкий круг социальных
стимулов. Они прислушиваются к мнениям
других людей и модифицируют свое политическое
поведение на  основе  обратной связи. 

Третий
тип
составляют политические лидеры
с высокой самооценкой и низкой сложностью
Я-концепции, не реагирующие на мнения
других.  Их  познавательные процессы
и поведение очень жестки, а самооценка
чрезвычайно стабильна. Это - «идеологи»,
столь знакомые нам по Политбюро КПСС. 

И,
наконец, четвертый
тип
- это деятели с низкой  самооценкой
и низкой сложностью  Я-концепции, 
которые интенсивно  реагируют  
на   узкий   круг  социальных 
стимулов.  Их  назвали «недетерминированные». 
В   американской истории ни президенты
такого типа, ни крупные лидеры в партиях
не известны. 

Самооценка
политического лидера накладывает 
очень  важный  отпечаток  на внутри
- и внешнеполитический курс его страны.
Если у него в  течение  жизни сформировалась
заниженная самооценка, то его постоянное 
недовольство  собой могло быть той
самой движущей силой, которая толкала
его на взятие все новых и новых  барьеров 
в  сфере  внутренней  или  внешней 
политики.  Таким  был президент Никсон,
таким был  президент  Рейган. 
Каждой  своей  победой  они постоянно
доказывали себе, что они чего-то стоят.
Но взятые барьеры  их  уже не радовали. 
И  они  стремились  к  новым, 
чтобы  опять  удостовериться 
в собственной значимости. Заниженная
самооценка толкает политического лидера
к «великим»  шагам  на  международной 
арене:  крупномасштабные  военные 
или, наоборот, миротворческие акции, неожиданные 
для  окружения  экстравагантные
повороты во внешней политике и многое
другое. 

Для 
ряда  политиков  именно  международные 
отношения  становятся  такой сферой,
в которой они как лидеры  государства
могут   самоутвердиться, компенсировать
заниженную самооценку. И Никсон, и Рейган
не были порождением американского истэблишмента,
и они явственно ощущали, что он не 
принял  их.  На международной же
арене никто не мог смотреть на  них 
свысока.  Наоборот, среди прочих глав
государств они  были  лидерами 
самой  сильной  военной  и экономической
державы. Уважение к ним, страх перед ними,
зависимость от  них со  стороны 
глав  других  государств,  людей, 
стоявших   над   собственным истэблишментом,
давали возможность этим президентам 
забыть  об  унижении  и презрении,
которые  они  ранее  пережили. 
В  отечественной  истории  сильно
заниженной самооценкой обладали Сталин,
Хрущев. 

Лидеры
государств  с  завышенной самооценкой, 
переоценивая  собственные качества
политика и главнокомандующего,  зачастую 
не  замечают  всеобщей  и внешней,
и внутренней реакции на  свой  курс 
на  международной  арене.  Они
упиваются собственным успехом (даже если
он мифический) и относят критику  к
злобствующим завистникам. Здесь можно
говорить о  нарушении  обратной 
связи между  последствиями  политического 
действия  и  субъектом.  Почти 
никакие последствия не способны заставить
такого лидера испугаться или  содрогнуться
от мысли о том, к чему могут привести его
поступки. 

Другой  
тип   лидеров   с   завышенной  
самооценкой,   сталкиваясь   
с недооцениванием их политики как в стране,
так и за рубежом, сильно  страдает от
аффекта неадекватности. Когда их политика 
строилась,  с  их  собственной
точки зрения, на принципах высокой морали
или же казалась им  продуманной 
и продуктивной, а воспринималась как 
безнравственная  или  же  бессмысленная,
такие политические лидеры шли на самые
неожиданные шаги. И  чем  больше 
они обижались и переживали, тем чаще 
они повторяли аналогичные политические
акции, еще больше вызывая неодобрение.
Американский президент Джонсон очень
сильно  страдал,  что его вьетнамская
война стала вызывать   негативное
отношение и в США, и в мире (интересно,
испытывал ли такие же ощущения Буш по
поводу своей «грязной» политике в Ираке,
Южной Осетии и на Балканах?). Его близкие
советники отмечали,  что весьма часто,
получив донесение об острой негативной
реакции в других странах  и  в различных
слоях американского общества, сетуя на
то, что его  не  ценят,  не любят
и не понимают, он отдавал приказ об очередной
бомбардировке  Вьетнама.  Круг, тем
самым, замыкался. 

Лидеры
с адекватной самооценкой представляют
лучший образец партнеров  на политической 
арене.  Их  внешняя  и  внутренняя 
политика  не  мотивирована стремлением
к самоутверждению, обратная связь между 
последствиями  акций  и ними самими
работает неукоснительно. Адекватно оценивающий
свои политические способности лидер, 
как  правило,  уважительно  и 
высоко  оценивает  других лидеров.
Не боясь, что его унизят, обидят, обойдут,
твердо зная  собственную высокую 
цену,  считая  себя   не  
хуже   тех,   с   кем  
ему   приходится взаимодействовать,
такой лидер будет вести политику, 
которая  позволила  бы добиться 
поставленных  целей  и  дала 
бы   обоюдную   выгоду.  
Отсутствие невротического  компонента 
в  самооценке  приводит,  как 
правило,  к   его отсутствию и
в политическом поведении. 

Какими политиками нам быть решать только
нам, как управлять и как достигать поставленных
нами целей - будет личным выборам каждого!
Данной статьей я хотела привлечь вынимание
к вопросу самоанализа и самооценки нас
как лидеров. Ведь только будучи критичными
к себе, мы сможем, наконец, понять, что
тянет нас сюда и какими мы станем к 2020
году! 

Валерия
Бортникова,
заместитель
начальника регионального
штаба «Молодой Гвардии»,

член Молодёжного
дискуссионного клуба
«МГЕР-3D» Хабаровского
края, «Фабрика смыслов»,
г. Хабаровск

Поделиться:
0
0
0

Голоса: 217